宣傳推廣“六字”精細化管理原則活動啟動以來，糧油貿(mào)易公司迅速行動，立即下發(fā)了“學習總局黨委書記、局長隋鳳富在墾區(qū)半年經(jīng)濟工作會議上的講話，并召開會議，就如何開展宣傳推廣“六字”精細化管理活動進行了研究部署。會后，各部門積極行動，精心組織策劃，在糧油貿(mào)易公司廣泛開展了宣傳推廣“六字”精細化管理原則活動。

“一定要抓好宣傳工作，營造六字精細化管理原則的濃郁氛圍。”糧油貿(mào)易公司總經(jīng)理助理薛曉巍表示。通過組織糧油貿(mào)易全體員工每周學習“一字”精細化管理原則并親自進行梳理、細化、完善，還要根據(jù)各自特點充實、擴展，讓“六字”精細化管理原則深入人心；一線員工要掀起一場“強管理、打基礎、創(chuàng)先爭優(yōu)”的熱潮；更帶領全體黨員要做此次學習活動的推動者，帶頭尋找自身差距，做尋找自身差距的表率，確保活動實施效果，推廣成功經(jīng)驗和好的做法。制作糧油貿(mào)易公司經(jīng)營方案，既一季度的開門紅之后，為能全面打好后續(xù)的經(jīng)營目標時刻準備著。糧油貿(mào)易各經(jīng)營部領導均積極參加。

以精細化原則結(jié)合經(jīng)營目標活動為載體，讓精細化原則進入每一個員工的心中。要求每一個員工勇于正視現(xiàn)實，嚴格查找差距，全面強化管理，提高競爭能力。當前和今后一個時期，要圍繞“六字”全面提高企業(yè)管理水平。“六字”精細化管理原則內(nèi)容為：一是“細”。就是要目標清晰化，指標系統(tǒng)化，操作精細化；二是“全”。就是要全方位覆蓋，全過程管控，全體系聯(lián)動；三是“高”。就是高起點規(guī)劃，高標準推進，高質(zhì)量完成；四是“新”。就是推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局；五是“嚴”。就是要嚴格考核，嚴明紀律，嚴謹作風；六是“實”。就是基礎扎實，全員參與，深入持久。全員參與就是要尊重職工的企業(yè)主人翁地位，制度化地安排全體職工參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、績效管理、日�；�礎管理，以集體力量構(gòu)成企業(yè)整體合力，群策群力提高企業(yè)核心競爭力。深入持久，就是要建立企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)強化領導與全員參與相結(jié)合、崗位競爭與學習成長相結(jié)合、激勵機制與約束機制相結(jié)合，把企業(yè)管理工作推向深入。應該說，一個團隊如果形成一種戰(zhàn)斗合力的話，就會全員參與，這個團隊無論做什么事肯定都能成功。

在整個學習中糧油貿(mào)易公司發(fā)揮了最大的學習熱情，堅定信心，振奮精神，真抓實干，攻堅克難，為圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗。