近日，肇源制米廠于二樓會議室召開了落實徐學(xué)陽講話精神的專題研討會議。會議，由景星亮廠長主持，針對黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司3月5日下發(fā)的內(nèi)部明電“ 關(guān)于落實徐學(xué)陽同志《在中共黑龍[北大荒農(nóng)墾集團總公司(農(nóng)墾總局)委員會(擴大)會議上的總結(jié)講話》精神的通知”的具體要求進行了深入的學(xué)習(xí)和研討。

  會上，肇源制米廠班子成員及各部門相關(guān)人員，緊緊圍繞徐學(xué)陽總經(jīng)理對龍頭企業(yè)的重要指示精神，結(jié)合總公司通知的具體要求，從做好利潤最大化和止血減虧工作及強管理，降成本，強力推進成本管控體系建設(shè)兩個方面進行了激烈的討論。首先與會人員針對確保完成利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，以徐學(xué)陽同志在集團總公司委員會會議對龍頭企業(yè)的重要指示精神為指導(dǎo)，圍繞從生產(chǎn)端到銷售端全產(chǎn)業(yè)鏈的增收增效，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營能力和水平，尋找新利潤增長點，在公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合制米廠實際情況，討論后科學(xué)制定了2019肇源制米廠生產(chǎn)經(jīng)營管理方案。其次，與會人員按照總公司的要求，認(rèn)真梳理本單位成本的構(gòu)成，對標(biāo)先進企業(yè)。結(jié)合制米廠實際情況進行了細致的討論研究，一致認(rèn)為成本管理相對于企業(yè)中的其它管理略顯籠統(tǒng)抽象和空乏，沒有固定的公式和可沿襲的模式，只有因地制宜、因時制宜、因勢制宜、大處著眼、小處著手，只有做好每個細小環(huán)節(jié)的控制工作并持之以恒才能取得成本管理工作的勝利，討論后形成肇源制米廠強管理降成本具體方案。

最后，與會人員一致表示2019是充滿機遇和希望的一年，更是任重道遠的一年。制米廠全體人員要堅定必勝信心，苦練內(nèi)功，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取，在集團總公司及公司的正確指引下，砥礪前行，勇于創(chuàng)新，戰(zhàn)勝艱難險阻，走向勝利。