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二九一制米廠6s，從整理開始

2019/5/14 10:35:01 本站原創(chuàng) 二九一制米廠—李春雷 【字體：大 中 小】 瀏覽次數(shù):

 6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，是通過對大量工作方法和動(dòng)作進(jìn)行研究，以決定最有效和可重復(fù)的方法。它從整理開始，只有將整理做好，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的6S管理，否則一切只能流于形式。

“整理”是一種很不起眼，但很特殊的能力，大多數(shù)人都沒有意識到，甚至也從來沒有想過，這種能力，可能給生活和工作帶來什么樣的變化。它不僅可以讓環(huán)境整潔，更可以提高效率。
 它是“要與不要，一留一棄”的過程，不僅僅是我們通常說的把東西整理好，而更多的是把不要的東西清理掉，通過“整理”，對物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，無用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上，將無用的東西從現(xiàn)場清除出去。
 整理的正確價(jià)值意義是“使用價(jià)值”，而不是它的“購買價(jià)值”。無用的東西，購買的時(shí)候再貴，也是一個(gè)高級但并一定漂亮的擺設(shè)，只有有用的東西，才是真正需要的，能夠留在現(xiàn)場的。
 二九一制米廠，以6S為抓手，深刻認(rèn)知整理的內(nèi)涵，在整理整頓中不斷提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。