米業(yè)集團(tuán)召開2022年近期重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議

2月7日，為進(jìn)一步落實(shí)米業(yè)集團(tuán)四屆一次職代會(huì)精神，同時(shí)，督促集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，米業(yè)集團(tuán)召開2022年近期重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議，就近期工作進(jìn)行了全面的部署，動(dòng)員全體領(lǐng)導(dǎo)干部以嶄新的面貌和最佳的狀態(tài)投身于本職崗位，確保2022年開好局、起好步。北大荒集團(tuán)總經(jīng)理助理，米業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長杜敬友出席會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上，杜敬友指出，在過去的一年，面對疫情等壓力，米業(yè)集團(tuán)較好地完成了工作任務(wù)，在新的一年里，要發(fā)揮優(yōu)勢、汲取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，補(bǔ)齊短板、以長克短，以更加積極的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度迎接新年挑戰(zhàn)。要向北大荒集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)及同行業(yè)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表，以切實(shí)有效的數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，在發(fā)展中求高質(zhì)量，在高質(zhì)量中謀發(fā)展，確保米業(yè)集團(tuán)今年工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)再提升。

杜敬友強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委在米業(yè)發(fā)展中的核心作用，把準(zhǔn)方向、穩(wěn)定大局，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)化可持續(xù)運(yùn)營模式，為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的全面經(jīng)營管理，各單位、各部門要圍繞“1355”工作任務(wù)和“三降一增”拿出切實(shí)可行的舉措，充分發(fā)揮企務(wù)公開的監(jiān)督作用，真正實(shí)現(xiàn)降成本、穩(wěn)增收的良好效果。要加大清欠、壓減層級(jí)力度，在集團(tuán)內(nèi)部充分調(diào)配資源，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包保的作用，使清欠壓減層級(jí)工作快速推進(jìn)。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展年輕化干部隊(duì)伍，給想干事、能干事、干成事的年輕人展示能力的平臺(tái)，同時(shí)建立容錯(cuò)機(jī)制，逐步搭建起人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要以高端米業(yè)為切入點(diǎn)強(qiáng)化營銷功能，加快高端米業(yè)的整合，使米業(yè)集團(tuán)快速脫困，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好抓牢疫情防控和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照疫情防控要求執(zhí)行，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，同時(shí)緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好開工檢查，確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

會(huì)上，米業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理董永忠作對近期經(jīng)營工作進(jìn)行了部署，他強(qiáng)調(diào)，要牢記“1355”工作任務(wù)，圍繞三降一增做好經(jīng)營文章。一是要拓寬營收渠道，以營銷拉動(dòng)米業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)，各單位基本完成分轉(zhuǎn)子工作，成為了利潤中心，要緊盯B端市場，提升銷量，帶動(dòng)產(chǎn)能，降低成本。二是要抓好成本管控，圍繞“量本利”制定目標(biāo)計(jì)劃，按月分解指標(biāo)，全面推進(jìn)落實(shí)，同時(shí)要抓住“管銷財(cái)”，開源節(jié)流，以節(jié)本增效為著眼點(diǎn)，勒緊褲腰帶，實(shí)現(xiàn)利潤增長。三是要加快去庫存，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是要抓好政策糧食儲(chǔ)備，要結(jié)合單位實(shí)際情況擴(kuò)大政策糧食儲(chǔ)備業(yè)務(wù)，履行國企責(zé)任。五是要持續(xù)做好應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)的管理，及時(shí)回籠資金，盤活閑置資產(chǎn)，進(jìn)而全方位做好挖潛增效。六是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在拓展渠道同時(shí)，樹牢風(fēng)控意識(shí)，提高管控能力，合同制定要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)要進(jìn)一步強(qiáng)化反映職能，推進(jìn)財(cái)務(wù)進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管控，為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。審計(jì)要發(fā)揮重要作用，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的各類隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。品控要做好品牌維權(quán)和質(zhì)量管理，確保北大荒品牌公信力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。七是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，新的一年要有新的氣象，要進(jìn)一步形成一盤棋的工作格局，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加大考核力度，強(qiáng)化督辦職能，做到小督查大落實(shí)，持續(xù)改善工作作風(fēng)，提升工作效率，確保政令暢通，促進(jìn)集團(tuán)黨委的決策落地，形成推動(dòng)米業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會(huì)議由米業(yè)集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席尚大龍主持，在總結(jié)講話中他強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、振奮精神、立刻調(diào)整工作狀態(tài)。要從節(jié)日的喜慶中走出來，理清思路，高效推動(dòng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的實(shí)際工作，鼓足拼勁、闖勁、干勁、狠勁，切實(shí)提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。二是明確目標(biāo)、再鼓干勁、全力干好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做到走穩(wěn)步、邁大步，早一步，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，緊盯目標(biāo)、勇毅前行。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。按照黨委的要求強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守紀(jì)律，保證各項(xiàng)工作高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、副部級(jí)以上人員現(xiàn)場參會(huì)，各制米公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子參加視頻會(huì)議。

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