本網(wǎng)訊（劉曉波 李桐輝 姜薇）筆者在北大荒米業(yè)集團(tuán)7月2日召開(kāi)的半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上獲悉：在今年一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅的基礎(chǔ)上，上半年該集團(tuán)又主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又有了較大增幅，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。

    據(jù)了解，北大荒米業(yè)集團(tuán)圍繞年初提出的“實(shí)現(xiàn)銷售大米100萬(wàn)噸、銷售收入100億元”的“雙百”跨越目標(biāo)，按照股份公司“強(qiáng)工年”的戰(zhàn)略部署，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式為著眼點(diǎn)，在管理機(jī)制、產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，從內(nèi)涵到外延全面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了突破思維定勢(shì)、突破傳統(tǒng)、突破自我的“三項(xiàng)突破”。

    今年，北大荒米業(yè)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，與各業(yè)務(wù)單元層層簽訂的《雙百工程目標(biāo)責(zé)任狀》，并以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，優(yōu)化了體制機(jī)制。今年5月，通過(guò)引智借腦聘請(qǐng)了金蝶咨詢顧問(wèn)公司，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)行模式。推進(jìn)渠道公司、分子公司、制米公司（廠）轉(zhuǎn)型改制，在成都等公司已先行試點(diǎn)，引入戰(zhàn)略投資，形成公司控股、多元參股的方式進(jìn)行推進(jìn)。

    為加快“強(qiáng)工”戰(zhàn)略性布局，調(diào)整內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)要素配置，北大荒米業(yè)集團(tuán)對(duì)稻米產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)施了優(yōu)化調(diào)整。一是實(shí)施稻米加工園區(qū)前移，在籌備建設(shè)成都青白江糧庫(kù)建設(shè)年周轉(zhuǎn)、加工、銷售30萬(wàn)噸稻米加工廠項(xiàng)目。二是籌建稻米物流園區(qū)，在大連設(shè)置了中轉(zhuǎn)庫(kù)，形成以黑龍江為基地，以大連戰(zhàn)略要地為紐帶，輻射全國(guó)的態(tài)勢(shì)；三是整合中小民營(yíng)米業(yè)企業(yè)資源，加大“1+N”集團(tuán)成員企業(yè)供應(yīng)鏈融資、鐵路運(yùn)輸和品牌連接支持力度。

    在快速集聚產(chǎn)業(yè)提高承載能力的基礎(chǔ)上，北大荒米業(yè)集團(tuán)還推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向多渠道、營(yíng)銷型、國(guó)際化延伸：一是確立了以國(guó)內(nèi)、國(guó)際、糧油貿(mào)易三大渠道公司為銷售主體的營(yíng)銷模式，加強(qiáng)了營(yíng)銷渠道的細(xì)分，形成了三駕馬車齊驅(qū)的框架。銷售公司在北京召開(kāi)了全國(guó)招商工作會(huì)議，新增省地級(jí)經(jīng)銷商51家；二是強(qiáng)力推進(jìn)“二八”營(yíng)銷，制定高端小包裝產(chǎn)品的營(yíng)銷政策，通過(guò)OEM在內(nèi)的多種營(yíng)銷模式，形成了年內(nèi)10萬(wàn)噸品牌小包裝米規(guī)模；三是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展國(guó)際金融市場(chǎng)，拓展金融衍生品經(jīng)營(yíng)。6月底，在香港成功推薦米業(yè)離岸公司項(xiàng)目。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐耀輝做半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)重要講話

黨委書記魏成霖做上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

 黨委副書記路宏民做上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況通報(bào)

圖為北大荒米業(yè)半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)